2016年9月20日，金源集团迎来了一次全新的尝试，金源城四期项目启动会暨事业合伙人启动大会，在金源CBD现代城4楼会议室成功召开。

金源集团地产板块的全体员工出席了此次启动大会

“2016年的房地产市场较去年来说，总体快速升温，许多一线房企商品房销售前半年已经完成了去年制定的全年销售额。”金源集团梁文红总裁以一席鼓励的话语揭开了本次启动大会的序幕。

关键词：效率 Adapt

【效率】

基于房地产行业的特殊性，我们需要时刻保持高效率，不能怠慢。现如今的房地产开发就像一列蒸汽火车，在行进过程中加速是比较容易的，但是一旦停下来，就需要非常大的代价再去启动它。所以我们不可能做完一个项目，再去启动另一个项目，而是必须不断地去运转。如何保持运转、如何加快我们的效率，是我们此次大会需要探讨和思考的问题。

【Adapt】

管理学里有个最著名的管理模型叫PDCA，PDCA是什么呢？Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Adapt(行动)。前面三个关键词我们在集团化管控、制度化信息化管理上，经过这几年不断的摸索与调整取得了一定成效，但是唯独这个Adapt，在纠正和处理上，我们还是有所欠缺的。对分析检查结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的经验教训也要总结，引起重视。对于尚未解决的问题，理应提交给下一个PDCA循环中去解决。这是“Adapt”的含义，同时也是我们今晚开这个启动会的原因所在。

“用第二组关键词，去实现第一组关键词的目标，我相信我们整个地产板块乃至整个企业将会迎来又一个春天。”梁总的一番讲话，赢得了全场的阵阵掌声，随后启动会正式开始。

颇具优势的产品定位、可满足全生命周期使用的户型设计、生动的运营数字，让参会的全体员工频频点头，兴趣十足。

“在地价上扬、新地王频现的今天，公司让利给员工，让大家享受着昨天的楼面地价，以极低的门槛入股项目，赚着明天的楼市红利，实属一个难得的机会。”作为金融及财务领域经验丰富的前辈，曾总回顾了自己的一些理财经历，从专业角度为大家分析了此次项目合伙人的投资优势所在，并从市场宏观、时机把握和收益回报等角度分享了自己的想法，表达了自己对金源城四期热卖及事业合伙人制度成功的信心和期待！

关键词：共创、共享、共赢

金源集团梁文红总裁认为，“项目的收益肯定是会受市场影响的，但我相信金源事业合伙人机制会成为我们企业发展的正能量，每一个合伙人将会为项目成本控制、计划管控、策划销售等方方面面出谋出力，去共创更多收益，然后共享这些收益，和集团共同完善这个全新的制度，与企业共赢。”

 “公司出让一定比例的股份，员工通过出资入股公司投资项目，获得一定比例的项目股权，同时与股东共担风险、共享收益。”共创、共享、共赢，这是项目合伙人与普通员工激励最大的区别所在，员工将与股东目标一致，整个项目的进和退将与成为合伙人的员工切身利益息息相关。

此次利用金源城四期项目作为切入点，从传统的房地产企业到金源事业合伙人模式的转变，是金源集团一次勇敢的摸索、一次全新的尝试，同时也是与“创业、创新”的时代潮流的契合，更是对市场前景和伙伴价值的信心和信任！